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智联招聘:仅4%的求职者一份工作满10年 企业该如何留住老员工?

2017-09-20 09:58 编辑:郭润 来源:北晚新视觉网

2017年9月20日讯,36%的调查求职者在当前这份工作不满1年,仅4%的求职者在当前这份工作满10年以上。这是智联招聘日前发布的《2017中国年度最佳雇主全国百强评选报告》显示的结果。这一结果显示,求职者更换工作的间隔缩短,个体对企业的依赖性和忠诚度下降。

资料图 作者:宋溪 北晚新视觉网供图

对比美国职场数据,美国企业大多数员工工龄达到5至10年,而中国企业工作5至10年的员工只有10%至20%。事实上,员工高流动性让企业成本骤增。据美国管理协会(AMA)的报告,替换一名普通跳槽员工的新增成本约占员工全年工资收入的1/3;替换一名技能紧缺的岗位,员工跳槽成本要相当于其全年工资收入的1.5倍。

那么,中国企业应该如何留住自己的员工?

智联招聘CEO郭盛认为,中国企业员工的高流失率,一方面由于新经济对企业产生巨大的变化,另一方面在于雇主雇员关系发生了巨大的变化,即以前老板是老板,现在核心的人才是老板。因此,职场演变成了集合个人智慧和智能技术的“智造场”。

据介绍,与当前数字经济和智能时代相适应,数字化、智能化驱动企业管理更高效和更灵活,企业的管控能力更加提升。在“智造场”之下,企业更大程度赋权员工,企业和员工之间有更多的互动,个人借助企业的的智能平台和资源也能探索前所未有的更多可能性,实现个人与组织的智慧集合,带来企业管理在文化体系、组织体系、激励体系和成长体系四个方面的重要进化。

郭盛表示,在“智造场”的职场环境下,企业将面临文化体系方面“心智互动”、组织体系方面“边界重塑”、激励体系方面“价值实现”以及成长体系方面“迭代共享”四个方面的转型。以往,企业激励机制往往停留在现金激励、福利激励,甚至股票期权激励。现在,员工还需要自我激励,员工的自我激励对企业发挥了非常重要的作用。

郭盛认为,这四个方面构成了金字塔模型基座的四个支点,在金字塔内部空间,职场进化为“智造场”,个体与组织集合智慧,个人能够发现更好的自己、创造更多的可能、实现更高的成就。

 

来源:北晚新视觉网 记者 郑勇

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